Four priorities. One practical direction.چهار اولویت. یک مسیر عملی.
A platform built on measurable value, not louder promises. Read the summary — or open any priority for the full commitments.برنامهای بر پایهٔ ارزش قابلاندازهگیری، نه وعدههای بلندتر. خلاصه را بخوانید — یا هر اولویت را برای دیدن همهٔ تعهدات باز کنید.
Affordable & Efficient Cityشهر مقرونبهصرفه و کارآمد
Better value before higher taxes.ارزش بهتر، پیش از مالیات بیشتر.
Affordability is not only about property tax. It is about housing, transportation, access to services — and whether residents receive real value for the taxes and fees they pay.مقرونبهصرفه بودن فقط مالیات ملک نیست. مسکن، حملونقل، دسترسی به خدمات — و اینکه آیا مردم در برابر مالیات و عوارضی که میپردازند ارزش واقعی دریافت میکنند.
A City-wide Value & Efficiency Review before asking residents for more.بازنگری ارزش و کارایی در کل شهرداری، پیش از درخواست پول بیشتر از مردم.
An Open Budget & Performance Dashboard — budgets, spending, delays and results in public view.داشبورد باز بودجه و عملکرد — بودجه، هزینه، تأخیر و نتایج در معرض دید عموم.
Family-sized homes and rentals, with infrastructure capacity assessed first.مسکن خانوادگی و اجارهای، با ارزیابی ظرفیت زیرساخت در وهلهٔ اول.
Development contributes a fair share of the infrastructure it creates.توسعه سهم منصفانهٔ زیرساختی را که ایجاد میکند بپردازد.
Read the full commitmentsهمهٔ تعهدات را بخوانید
Tax discipline, value engineering and better servicesانضباط مالی، مهندسی ارزش و خدمات بهتر
Launch a City-wide Value & Efficiency Review to identify unnecessary costs, duplication, outdated processes and opportunities to improve productivity.راهاندازی بازنگری ارزش و کارایی در سطح شهر برای شناسایی هزینههای غیرضروری، دوبارهکاری، فرایندهای فرسوده و فرصتهای افزایش بهرهوری.
Set clear service standards and measurable KPIs for major City services; benchmark performance and publicly report whether cost, speed and quality are improving.تعیین استانداردهای روشن خدمات و شاخصهای قابلسنجش برای خدمات اصلی شهر؛ سنجش عملکرد و گزارش عمومی بهبود هزینه، سرعت و کیفیت.
Use technology, data analytics and responsible AI to automate repetitive administrative work and shorten processing times — with human oversight and service-quality safeguards.استفاده از فناوری، تحلیل داده و هوش مصنوعی مسئولانه برای خودکارسازی کارهای اداری تکراری و کوتاهکردن زمان پردازش — با نظارت انسانی و تضمین کیفیت خدمات.
Review major contracts, procurement practices and recurring operating costs; require measurable savings or service improvements from efficiency initiatives.بازنگری قراردادهای بزرگ، شیوههای تدارکات و هزینههای جاری تکرارشونده؛ الزام به صرفهجویی یا بهبود قابلسنجش.
Create an Open Budget and Performance Dashboard showing budgets, actual spending, timelines, delays, cost increases, savings and service results.ایجاد داشبورد باز بودجه و عملکرد شامل بودجه، هزینهٔ واقعی، زمانبندی، تأخیر، افزایش هزینه، صرفهجویی و نتایج خدمات.
Diversify non-tax revenue only through proposals with a clear business case, defined risk limits, independent analysis, public reporting and final Council approval.تنوعبخشی به درآمد غیرمالیاتی فقط با طرحهایی که مطالعهٔ توجیهی روشن، سقف ریسک مشخص، تحلیل مستقل، گزارش عمومی و تصویب نهایی شورا دارند.
Housing and growth supported by infrastructureمسکن و رشدی که زیرساخت پشتیبانش باشد
Encourage family-sized two- and three-bedroom homes, purpose-built rentals, townhouses, missing-middle and accessible housing, plus non-market options with government and non-profit partners.تشویق مسکن خانوادگی دو و سهخوابه، آپارتمانهای اجارهای، خانههای ردیفی، مسکن میانرده و مسکن دسترسپذیر، بههمراه گزینههای غیربازاری با شرکای دولتی و غیرانتفاعی.
Make permits faster and more predictable without weakening safety, accessibility, environmental or construction standards; publicly report permit times and delays.صدور مجوز سریعتر و قابلپیشبینیتر بدون تضعیف استانداردهای ایمنی، دسترسپذیری، محیطزیستی و ساخت؛ با گزارش عمومی زمان و تأخیر مجوزها.
Before major density increases, assess roads and transit, water and sewer, parks, recreation, emergency services and community-service capacity.پیش از افزایشهای بزرگ تراکم، ارزیابی جاده و ترانزیت، آب و فاضلاب، پارک، تفریح، خدمات اضطراری و ظرفیت خدمات اجتماعی.
Require development to contribute a fair share of the infrastructure it creates, so existing residents are not left paying for poorly planned growth.الزام توسعه به پرداخت سهم منصفانهٔ زیرساختی که ایجاد میکند، تا ساکنان فعلی هزینهٔ رشد بدبرنامهریزیشده را ندهند.
A stronger local economyاقتصاد محلی قویتر
Simplify unnecessary municipal procedures and improve support for small businesses, home-based entrepreneurs, local vendors and responsible investment.سادهسازی رویههای غیرضروری شهرداری و حمایت بهتر از کسبوکارهای کوچک، کارآفرینان خانگی، فروشندگان محلی و سرمایهگذاری مسئولانه.
Use City purchasing and partnerships, where legally and financially appropriate, to create more opportunities for local businesses and innovation.استفاده از خرید و شراکتهای شهرداری، در حدی که از نظر قانونی و مالی مناسب است، برای ایجاد فرصت بیشتر برای کسبوکار محلی و نوآوری.
Priority 2اولویت 2
Vibrant Cityشهر سرزنده
More life after 6 — day and night, all year round.زندگی بیشتر پس از پایان روز کاری — روز و شب، در تمام سال.
Coquitlam is growing quickly, but our evening entertainment and gathering options have not kept pace. Young adults, families and residents deserve more reasons to dine, meet, enjoy entertainment and spend an evening in their own city.کوکیتلام با سرعت در حال رشد است، اما گزینههای سرگرمی و گردهمایی عصرگاهی ما همپای این رشد توسعه پیدا نکردهاند. جوانان، خانوادهها و دیگر ساکنان باید دلایل بیشتری برای غذا خوردن، دیدار، سرگرمی و گذراندن عصر در شهر خودشان داشته باشند.
Build a stronger evening economy with more dining, entertainment, live performances and welcoming gathering spaces.تقویت اقتصاد عصرگاهی با گزینههای بیشتر برای غذا، سرگرمی، اجرای زنده و فضاهای جذاب گردهمایی.
Explore Coquitlam Worldwalk as a year-round destination for food, entertainment, culture and community life — moving forward only with a strong business case.بررسی ورلدواک کوکیتلام بهعنوان مقصدی چهار فصل برای غذا، سرگرمی، فرهنگ و زندگی اجتماعی — با ادامهٔ کار فقط در صورت وجود توجیه اقتصادی قوی.
Support local businesses and keep more local spending in Coquitlam by creating more reasons for residents and visitors to stay after the workday ends.حمایت از کسبوکارهای محلی و نگهداشتن بخش بیشتری از هزینهکرد در کوکیتلام، با ایجاد دلایل بیشتر برای ماندن ساکنان و بازدیدکنندگان پس از پایان روز کاری.
Read the full commitmentsهمهٔ تعهدات را بخوانید
A stronger evening economyاقتصاد عصرگاهی پویاتر
Encourage more year-round evening activity through restaurants, cafés, live performances, markets, arts, culture and family-friendly entertainment.تشویق فعالیت عصرگاهی بیشتر در تمام سال از طریق رستوران، کافه، اجرای زنده، بازار، هنر، فرهنگ و سرگرمی خانوادگی.
Create more safe and welcoming places where young adults can meet, socialize and enjoy their city without relying on alcohol-centred nightlife.ایجاد فضاهای امن و جذاب بیشتر برای دیدار و وقتگذرانی جوانان، بدون اینکه زندگی شبانه الزاماً حول بار و مصرف الکل شکل بگیرد.
Support local restaurants, small businesses, artists, performers and event organizers so more evening activity creates more local jobs and economic opportunity.حمایت از رستورانها، کسبوکارهای کوچک، هنرمندان، اجراکنندگان و برگزارکنندگان رویداد تا فعالیت عصرگاهی بیشتر به شغل و فرصت اقتصادی محلی تبدیل شود.
Work toward a distinct Coquitlam evening identity — not by copying Vancouver, but by building on our own communities, public spaces, transit access and local strengths.حرکت بهسوی هویت عصرگاهی ویژهٔ کوکیتلام — نه با تقلید از ونکوور، بلکه با تکیه بر جوامع، فضاهای عمومی، دسترسی ترانزیتی و توانمندیهای خود شهر.
Coquitlam Worldwalk — one destination, many experiencesورلدواک کوکیتلام — یک مقصد، تجربههای گوناگون
Worldwalk Promenade — a weather-protected, walkable destination with restaurants, cafés, bakeries, local shops, markets, public art and gathering spaces.گذرگاه ورلدواک — مقصدی پیادهمحور و محافظتشده در برابر شرایط جوی، با رستوران، کافه، شیرینیفروشی، کسبوکار محلی، بازار، هنر عمومی و فضای گردهمایی.
Entertainment & Experiences — live music, performances, seasonal programming, cultural events and activities for young adults, families, seniors and visitors.سرگرمی و تجربهها — موسیقی زنده، اجراها، برنامههای فصلی، رویدادهای فرهنگی و فعالیتهایی برای جوانان، خانوادهها، سالمندان و بازدیدکنندگان.
World Forum — an approximately 2,000-seat flexible indoor venue for concerts, festivals, conferences, exhibitions and major community events.فروم جهانی — فضای سرپوشیده و انعطافپذیر با حدود ۲۰۰۰ صندلی برای کنسرت، جشنواره، کنفرانس، نمایشگاه و رویدادهای بزرگ اجتماعی.
Food, Culture & Community — opportunities to experience Coquitlam's diversity through food, music, art, festivals and community programming.غذا، فرهنگ و جامعه — فرصتهایی برای تجربهٔ تنوع کوکیتلام از طریق غذا، موسیقی، هنر، جشنواره و برنامههای اجتماعی.
Public Realm — attractive lighting, gardens, seating, public art and flexible spaces designed to remain welcoming and active into the evening.فضای عمومی — نورپردازی جذاب، باغ، نشیمن، هنر عمومی و فضاهای انعطافپذیر که برای فعالیت و حضور مردم در ساعات عصر طراحی شوند.
Economic vitality — keep more local spending localپویایی اقتصادی — نگهداشتن هزینهکرد بیشتر در اقتصاد محلی
Use a stronger evening economy to create more customers for Coquitlam businesses and more opportunities for hospitality, retail, arts and event-related jobs.استفاده از اقتصاد عصرگاهی قویتر برای ایجاد مشتری بیشتر برای کسبوکارهای کوکیتلام و فرصتهای شغلی بیشتر در پذیرایی، خردهفروشی، هنر و رویدادها.
Attract visitors from across the Tri-Cities and Metro Vancouver while giving Coquitlam residents more reasons to spend their evenings — and their dollars — closer to home.جذب بازدیدکنندگان از سراسر تریسیتیز و مترو ونکوور، در کنار ایجاد دلایل بیشتر برای ساکنان کوکیتلام تا عصرها و هزینهکرد خود را نزدیکتر به خانه نگه دارند.
Design opportunities for small local operators, entrepreneurs and artisans — not only large national chains.ایجاد فرصت برای کسبوکارهای کوچک محلی، کارآفرینان و صنعتگران — نه فقط زنجیرههای بزرگ ملی.
Responsible delivery — no blank chequesاجرای مسئولانه — بدون چک سفیدامضا
No site selected, no predetermined design and no commitment to build before feasibility and demand are tested.هیچ مکان یا طراحی از پیش تعیینشدهای وجود ندارد و پیش از آزمودن امکانپذیری و تقاضا، تعهدی برای ساخت داده نمیشود.
Year 1: feasibility, location options, community consultation, demand assessment and an initial evening-economy analysis.سال ۱: امکانسنجی، گزینههای مکانی، مشورت با جامعه، سنجش تقاضا و تحلیل اولیهٔ اقتصاد عصرگاهی.
Year 2: full business case, operating model, partners, infrastructure and transportation requirements.سال ۲: مطالعهٔ کامل توجیهی، مدل بهرهبرداری، شرکا، الزامات زیرساختی و حملونقل.
Year 3: preliminary design, financial modelling, traffic, environmental and servicing studies, with transparent risk limits.سال ۳: طراحی مقدماتی، مدلسازی مالی، مطالعات ترافیکی، محیطزیستی و خدماتی، با سقف شفاف ریسک.
Year 4: approvals and funding — moving forward only if financially sustainable and clearly in the public interest.سال ۴: تأییدها و تأمین مالی — ادامه فقط در صورت پایداری مالی و منفعت روشن عمومی.
Any public-private partnership must cap municipal exposure, assign responsibility for overruns, protect public access and report measurable benefits.هر شراکت عمومی–خصوصی باید سقف تعهد شهرداری را تعیین کند، مسئول اضافههزینه را مشخص کند، دسترسی عمومی را حفظ کند و منافع قابلسنجش گزارش دهد.
A healthy city is one where children travel safely, young people have opportunities, seniors stay connected, and everyone can reach parks, recreation and community services.شهر سالم جایی است که کودکان با امنیت رفتوآمد کنند، جوانان فرصت داشته باشند، سالمندان در ارتباط بمانند و همه به پارک، تفریح و خدمات اجتماعی دسترسی داشته باشند.
Fix high-risk intersections and crossings; publish an annual road-safety map.اصلاح تقاطعها و گذرگاههای پرخطر؛ انتشار نقشهٔ سالانهٔ ایمنی راه.
Sustained transit advocacy for Northeast Coquitlam — frequency, evenings and weekends.پیگیری مستمر ترانزیت برای شمالشرق کوکیتلام — تعداد سرویس، شبها و آخر هفتهها.
Protect parks and grow recreation capacity as the city grows.حفاظت از پارکها و رشد ظرفیت تفریحی همگام با رشد شهر.
More for youth and seniors — and readiness for heat, smoke and severe weather.برنامهٔ بیشتر برای جوانان و سالمندان — و آمادگی برای گرما، دود و شرایط جوی سخت.
Read the full commitmentsهمهٔ تعهدات را بخوانید
Safer streets and better transportationخیابانهای امنتر و حملونقل بهتر
Improve high-risk intersections, pedestrian crossings, street lighting, connected sidewalks and accessible routes for seniors and people with disabilities.بهبود تقاطعهای پرخطر، گذرگاههای عابر، روشنایی خیابان، پیادهروهای پیوسته و مسیرهای دسترسپذیر برای سالمندان و افراد دارای معلولیت.
Use evidence-based traffic calming, safe routes to schools, data-informed signal timing and targeted cycling infrastructure.استفاده از آرامسازی ترافیک مبتنی بر شواهد، مسیرهای امن مدرسه، زمانبندی چراغ بر پایهٔ داده و زیرساخت هدفمند دوچرخه.
Publish an annual road-safety map identifying collision patterns, pedestrian concerns, priority projects, budgets and timelines.انتشار نقشهٔ سالانهٔ ایمنی راه با الگوهای تصادف، نگرانیهای عابران، پروژههای اولویتدار، بودجه و زمانبندی.
Coordinate new development with real transportation capacity rather than letting growth outpace mobility.هماهنگکردن توسعهٔ جدید با ظرفیت واقعی حملونقل، بهجای اینکه رشد از تحرک جلو بزند.
Stronger transit advocacyپیگیری قویتر ترانزیت
Work with TransLink and other governments for increased bus frequency, better SkyTrain connections and stronger evening and weekend service.کار با ترنسلینک و دیگر سطوح دولت برای افزایش تعداد اتوبوس، اتصال بهتر اسکایترین و سرویس قویتر شبانه و آخر هفته.
Make Northeast Coquitlam a sustained advocacy priority and support long-term rapid-transit planning.قراردادن شمالشرق کوکیتلام بهعنوان اولویت مستمر رایزنی و حمایت از برنامهریزی بلندمدت حملونقل سریع.
Parks, recreation, youth, seniors and resilienceپارک، تفریح، جوانان، سالمندان و تابآوری
Protect parks and green spaces; expand recreation capacity, trails and neighbourhood connections as the population grows.حفاظت از پارکها و فضای سبز؛ گسترش ظرفیت تفریحی، مسیرها و اتصال محلهها همگام با رشد جمعیت.
Expand youth recreation, cultural programming, safe gathering spaces, mentorship, volunteer and leadership opportunities.گسترش تفریح جوانان، برنامههای فرهنگی، فضاهای امن گردهمایی، مربیگری و فرصتهای داوطلبی و رهبری.
Improve accessible opportunities for seniors and affordable recreation for families; use community programming to reduce isolation.بهبود فرصتهای دسترسپذیر برای سالمندان و تفریح ارزان برای خانوادهها؛ استفاده از برنامههای اجتماعی برای کاهش انزوا.
Improve readiness for extreme heat, wildfire smoke, flooding, severe weather and power disruptions.بهبود آمادگی برای گرمای شدید، دود آتشسوزی، سیل، شرایط جوی سخت و قطعی برق.
Priority 4اولویت 4
Smart & Innovative Cityشهر هوشمند و نوآور
Technology is a tool for better value — not a goal by itself.فناوری ابزاری برای ارزش بهتر است — نه هدفی بهخودیخود.
Smarter government means more value, not less service. The purpose is to help the city work faster, decide better and reduce avoidable costs.دولت هوشمندتر یعنی ارزش بیشتر، نه خدمات کمتر. هدف این است که شهر سریعتر کار کند، بهتر تصمیم بگیرد و هزینههای قابلاجتناب را کم کند.
Digital City Hall — online applications, permit tracking and clear timelines.شهرداری دیجیتال — درخواست آنلاین، رهگیری مجوز و زمانبندی شفاف.
Responsible AI with human oversight, privacy protection and cybersecurity safeguards.هوش مصنوعی مسئولانه با نظارت انسانی، حفاظت از حریم خصوصی و تدابیر امنیت سایبری.
Controlled pilots before major procurement — publish results, including what did not work.پایلوتهای کنترلشده پیش از تدارکات بزرگ — انتشار نتایج، از جمله آنچه جواب نداد.
Read the full commitmentsهمهٔ تعهدات را بخوانید
Digital City Hall and practical smart infrastructureشهرداری دیجیتال و زیرساخت هوشمند عملی
Expand online services, digital applications and permit tracking, clear timelines, online payments and regular status updates — while keeping accessible telephone and in-person alternatives.گسترش خدمات آنلاین، درخواست دیجیتال و رهگیری مجوز، زمانبندی روشن، پرداخت آنلاین و بهروزرسانی منظم وضعیت — با حفظ گزینههای تلفنی و حضوری.
Pilot intelligent traffic management, parking tools, smart lighting, water-leak detection, energy management and predictive maintenance.پایلوت مدیریت هوشمند ترافیک، ابزار پارکینگ، روشنایی هوشمند، تشخیص نشت آب، مدیریت انرژی و نگهداری پیشبینانه.
Require every technology initiative to define the problem, baseline cost, expected benefit, service-quality measure, privacy risk and a clear stop-or-scale decision.الزام هر طرح فناورانه به تعریف مسئله، هزینهٔ پایه، منفعت مورد انتظار، معیار کیفیت خدمات، ریسک حریم خصوصی و تصمیم روشن توقف یا گسترش.
Responsible AI, Digital Twin and innovationهوش مصنوعی مسئولانه، دوقلوی دیجیتال و نوآوری
Use AI first where it can reduce repetitive workload, improve response times, identify inefficiencies or support better planning.استفادهٔ نخست از هوش مصنوعی در جایی که بار کاری تکراری را کم کند، زمان پاسخ را بهبود دهد، ناکارآمدی را بیابد یا برنامهریزی بهتر را پشتیبانی کند.
Begin the Digital Twin of Coquitlam as a limited planning pilot for traffic, infrastructure capacity, emergency planning and development scenarios; expand only if it proves value.شروع دوقلوی دیجیتال کوکیتلام بهعنوان پایلوت محدود برنامهریزی برای ترافیک، ظرفیت زیرساخت، برنامهریزی اضطراری و سناریوهای توسعه؛ گسترش فقط در صورت اثبات ارزش.
Launch the Coquitlam Urban Innovation Hub to connect City departments, universities, startups, researchers and community organizations around clearly defined municipal problems.راهاندازی مرکز نوآوری شهری کوکیتلام برای پیوند بخشهای شهرداری، دانشگاهها، استارتاپها، پژوهشگران و سازمانهای اجتماعی حول مسائل مشخص شهری.
Run controlled pilots before major procurement. Publish results and discontinue projects that do not demonstrate measurable value.اجرای پایلوت کنترلشده پیش از تدارکات بزرگ. انتشار نتایج و توقف پروژههایی که ارزش قابلسنجش نشان نمیدهند.
My fiscal testآزمون مالی من
Before a new tax increase or major spending commitment, ask: can the same or better result be achieved through better design, technology, process improvement, partnership or a lower life-cycle cost?پیش از هر افزایش مالیات یا تعهد بزرگ هزینهای بپرسید: آیا همان نتیجه یا بهتر از آن با طراحی بهتر، فناوری، اصلاح فرایند، شراکت یا هزینهٔ چرخهٔ عمر کمتر بهدست میآید؟
From promises to resultsاز وعده تا نتیجه
Five questions every commitment must answerپنج پرسشی که هر تعهد باید پاسخ دهد
1
What problem are we solving?چه مشکلی را حل میکنیم؟
2
What authority does the City have?شهرداری چه اختیاری دارد؟
3
What will it cost and how is it funded?هزینهاش چقدر است و چگونه تأمین میشود؟
4
Who is responsible for implementation?مسئول اجرا کیست؟
5
How will residents know whether it succeeded?مردم از کجا بفهمند موفق بوده؟
Year oneسال اول
Nine things I'd start in the first yearنُه کاری که در سال اول شروع میکنم
City-wide Value & Efficiency Reviewبازنگری ارزش و کارایی شهرداری
Open Budget & Performance Dashboardداشبورد باز بودجه و عملکرد
Public permit-time reportingگزارش عمومی زمان صدور مجوز
Infrastructure-capacity review for high-growth areasبررسی ظرفیت زیرساخت مناطق پررشد
Priority road-safety projectsپروژههای اولویتدار ایمنی راه
Annual public platform-progress reportگزارش سالانهٔ عمومی پیشرفت برنامه
How you'll judge meمعیار قضاوت شما
The Value & Efficiency Scorecardکارنامهٔ ارزش و کارایی
Do not measure success by how much City Hall spends — measure what residents receive for every dollar.موفقیت را با میزان خرج شهرداری نسنجید — بسنجید مردم در برابر هر دلار چه دریافت میکنند.
Cost per service or transactionهزینهٔ هر خدمت یا تراکنش
Processing and response timeزمان پردازش و پاسخ
Service quality and resident experienceکیفیت خدمات و تجربهٔ ساکنان
Net savings after implementation costصرفهجویی خالص پس از هزینهٔ اجرا
Delivery on time and on budgetتحویل در زمان و بودجه
Energy and resource efficiencyبهرهوری انرژی و منابع
Public reporting — including what did not workگزارش عمومی — از جمله آنچه جواب نداد
Let's move Coquitlam forward — together.با هم کوکیتلام را به پیش ببریم.
Volunteer an hour, host a lawn sign, or just stay in the loop.یک ساعت داوطلب شوید، یک تابلو در حیاط بگذارید، یا فقط در جریان بمانید.